Tempo

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Tempo é um dos nossos Grupos de interesse em projetos por ser uma das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

O grupo de interesse é feito por você e para você.

Junte-se ao Grupo de Tempo de forma gratuita para:

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Para participar de um dos grupos de interesses criados e aprender mais sobre o tema, basta criar seu usuário e editar seu perfil selecionando seus interesses na Aba Grupo do seu perfil.

  • Guia de Gerenciamento de Projetos

    Guia de gerenciamentode projetos

    O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de conhecimento em gerenciamento de projetos, usando como base

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  • Estimativas de duração

    Estimativas de duracao

    As estimativas de duração indicam o número de período de trabalhos necessários para completar uma atividade usando os recursos definidos.

  • Estimativa de três pontos

    Estimativa de tres pontos

    A estimativa de três pontos também conhecida como PERT (Program Evaluation and Review Technique) considera três cenários para estimar o prazo.
    As questões a serem feitas são:

  • Gerenciamento do cronograma

    Veja abaixo todos os artigos da categoria ordenados pelos mais acessados.

    Caso prefira ler pela ordem dos processos, inicie pelo Gerenciamento do cronograma, ao final de cada página (antes do rodapé), clique no botão "Próximo" para ir

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  • Fundamentos de gerenciamento de projetos

    Fundamentos de gerenciamento de projetos

    Fundamentos de gerenciamento de projetos compõe a base necessária para aprofundar nas áreas de conhecimento do Guia PMBOK® e seus processos. Conheça cada um dos fundamentos.

  • Planejar o gerenciamento do cronograma

    Planejar o gerenciamento do cronograma

    Planejar o gerenciamento do cronograma estabelece as políticas, procedimentos e documentação para planejar, desenvolver, gerenciar, executar e controlar o cronograma do projeto.

  • Gerenciamento do tempo do projeto

    Gerenciamento do tempo

    Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.

    Na Sexta Edição do Guia PMBOK®, a área de conhecimento foi renomeada de gerenciamento do tempo para 

    Definir as Atividades

    Definir as Atividades

    Segundo o Guia PMBOK®, Definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.

  • Decomposição

    Decomposicao

    Decomposição é a divisão de um componente maior em componentes menores.

    No processo Criar a EAP, divide-se as entregas do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis, até que as entregas do trabalho estejam definidas no nível de

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  • Planejamento em ondas sucessivas

    Planejamento em ondas sucessivas

    O planejamento em ondas sucessivas é especialmente útil quando temos eventos desconhecidos no projeto, quando você não tem detalhamento suficiente do que será feito em algum dos componentes da EAP, ou o nível de incerteza e de probabilidade de mudanças é elevado.

    O gerente de projeto

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  • Modelos

    Modelos são templates pré-definidos de atividades. O próprio software, como o Microsoft Project, Primavera, entre outros, oferecem os modelos já pré-definidos.

  • Sequenciar as Atividades

    Sequenciar as Atividades

    Sequenciar as Atividades tem como objetivo, identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades.
    Recomenda-se o uso de um software de gerenciamento de cronogramas para sequenciar as atividades.

  • Estimar as durações das atividades

    Estimativas de duracoes

    Estimar a duração da atividade é estimar a quantidade de períodos de trabalho necessários para completar cada atividade considerando os recursos estimados no processo Estimar os Recursos das

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  • Desenvolver o Cronograma

    Cronograma

    Desenvolver o Cronograma envolve analisar a sequência das atividades, sua duração, seus requerimentos de recursos e suas restrições para criar o cronograma do projeto e determinar as datas de início e término de cada atividade. É um processo interativo que consolida os processos:

  • Controlar o Cronograma

    SPI

    Controlar o cronograma é atualizar o progresso do projeto, monitorar as variações entre o real com o planejado (linha de base) e gerenciar as mudanças ocorridas.

  • Método do diagrama de precedência

    Método do diagrama de precedência

    O método do diagrama de precedência (MDP) é usado para representar graficamente todas atividades de seu projeto, com suas respectivas dependências.

  • Determinação de Dependências

    Tipos de dependencias

    A determinação de dependências implica na sequência da execução das atividades.

    Existem os seguintes tipos de dependências:

  • Aplicação de antecipações e esperas

    A aplicação de antecipações e esperas é devido a relação entre as atividades.

    Lead Time ou Tempo de antecipação é a antecipação do início de uma atividade sucessora.

  • Saiba mais sobre Gerenciamento do cronograma

    gerenciamento do tempo

    Fundamentos sobre o Tempo

    Processos gerenciamento do cronograma

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  • Modelos de diagrama de rede de cronograma

    Modelos de diagrama de rede de cronograma

    Os modelos de diagrama de rede de cronograma são úteis para agilizar a criação de diagrama de rede para projetos similares.

  • Análise de alternativas

    O gerente de projetos deve analisar todas as diferentes alternativas para executar as atividades do projeto.

    Algumas das alternativas mais comuns a serem analisadas:

  • Dados publicados para auxílio a estimativas

    Os dados para auxiliar nas estimativas dos projetos são publicados na Internet e/ou revistas/publicações especializadas e podem agilizar e aumentar a precisão das estimativas através de analogias.

  • Estimativa bottom-up

    Estimativa bottom-up

    A estimativa "bottom-up" é uma das técnicas mais usadas para estimar as atividades.

    Você decompõe seus pacotes de trabalho em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar de forma precisa a atividade.

  • Software de gerenciamento de projetos

    Software de gerenciamento de projetos

    O uso de um software de gerenciamento de projetos fará, pelo menos na teoria, sua vida de gerente de projetos muito mais fácil.

  • Como as mudanças devem ser refletidas no prazo do projeto

    Compartilhando com vocês a pergunta da Simone sobre como as mudanças devem refletir no prazo dos projetos:

    Bom dia!

    Gostaria de saber sobre cronogramas!

    Pelas minhas vivências, passei por projetos onde após o desenho de requisitos o

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  • Gerenciamento do cronograma do projeto

    Gerenciamento do cronograma

    O gerenciamento do cronograma inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto (PMI, 2017, p.173).

    Até a quinta edição, o gerenciamento do cronograma era chamado Gerenciamento do tempo. A mudança vem enfatizar a

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  • Previsão

    Previsao

    A previsão sempre dependerá da premissa usada em relação ao desempenho futuro (EPT), onde:

    • Estimativa para terminar (EPT): Estimativa para terminar o trabalho restante [Inglês: ETC(Estimate to complete)].
    • Estimativa no Término (ENT): Estimativa para concluir todo o
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  • Restrição Tripla em projetos

    Como costumo dizer: "Não existe almoço grátis".

    Talvez essa seja uma boa forma de explicar a restrição tripla em projetos, também conhecida como triângulo das restrições ou tríplice restrição.

  • Reduzindo custos em Projetos de TI

    Existe uma máxima para gerentes de projetos que é conhecida como "Triangulo de Ferro" para uma nova abordagem de Gestão de Custos e Investimentos em projetos, na realidade é o que chamamos de Escopo, Custo e Tempo.

    Isso se dá pelo simples fato de que para

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  • Nível de Gerenciamento necessário

    Em Alice no País das Maravilhas, o Rei fala para Alice: - "Comece no começo e vá até você chegar ao final, e então pare".

    Podemos perfeitamente relacionar as palavras extraídas do texto literário - "Alice no País das Maravilhas de Charles Lutwidge

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  • BSC - Balanced Scorecard em um projeto

    BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e

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  • Planejamento ágil de grandes entregas

    Planejamento agil de grandes entregas

    O Planejamento ágil de grandes entregas, tradução do PMI para o termo inglês, Agile Release Planning, é a técnica usada para planejar o roadmap do produto a ser gerado baseado nos métodos ágeis.

    Baseado no product backlog e no

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  • Tempo

    Fundamento de Gerenciamento do Tempo

    Iniciamos a definição do projeto, através da definição do escopo (o que será feito) e estruturamos o escopo através da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) com seus Pacotes de trabalho.

  • Valor Agregado: o elo perdido para o entendimento e utilização do conceito.

    Gerenciamento do Valor Agregado

      Muitas vezes a utilização da técnica do valor agregado para monitoramento de projetos é descartada pelos gestores por não visualizarem amplamente o seu potencial para previsões e tendências, deixando de proporcionar valiosas informações para corrigir o rumo e também prevenção de problemas

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  • Contas de Controle: escolhas apropriadas para um monitoramento de projeto satisfatório.

    Contas de Controle

      Fala-se muito em “microgerenciamento” quando o gerente exerce um controle excessivo sobre o trabalho da equipe. Em gerenciamento de projetos isso ocorre com frequência. É preciso sim, monitorar e controlar, mas como decidir sobre a escolha das contas de controle que ele precisa monitorar mais

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  • Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK sexta edição

    Areas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

    Veja abaixo de forma detalhada as áreas de conhecimento específicas do Guia PMBOK® Sexta Edição e seus processos com suas entradas, ferramentas e técnicas e suas saídas.

  • Estimativa análoga

    Estimativa analoga

    A estimativa análoga baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.

    Quanto maior a maturidade da empresa, maior a chance de ter registrado o histórico dos projetos

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  • Estimativa paramétrica

    Estimativa parametrica

    A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.

    Por exemplo: Historicamente, o pintor X pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10

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  • Otimização de recursos

    Técnicas de otimização de recursos são usadas para ajustar o cronograma baseando-se na demanda e oferta de recursos.
    Entre as mais conhecidas estão:

  • Análise de rede do cronograma

    A análise de rede do cronograma usa várias técnicas para desenvolver o cronograma do projeto como o Método do caminho crítico.

  • Método do caminho crítico

    Caminho critico

    O Método do caminho crítico identifica a sequência de atividades na qual, caso uma delas atrase, todo o projeto estará atrasado, em outras palavras, a sequência das atividades que não tem folga (Abaixo mostraremos como calcular a folga).
    Desta forma, o caminho crítico aponta quais

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  • Método da corrente crítica

    Metodo da corrente critica

    O método da corrente crítica é uma das técnicas usadas na análise da rede do cronograma que tem como base:

  • Técnicas de criação de modelos

    As técnicas de criação de modelos são usadas para simular cenários (ameaças ou oportunidades identificadas) e avaliar o impacto das mesmas no cronograma do projeto.
    As mais conhecidas são:

    • Análise de cenário "E- se";
    • Simulação de Monte
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  • Compressão de cronograma

    Compressao de cronograma

    A compressão de cronograma consiste em reduzir a duração do projeto mantendo o escopo do projeto.
    As técnicas mais conhecidas são:

  • Ferramenta de cronograma

    Pode ser um dos módulos do Software de gerenciamento de projetos usado para desenvolver o cronograma do projeto.

    Veja também

    Software de gerenciamento de projetos

  • Análise de desempenho

    A análise de desempenho compara a linha de base do cronograma com o realizado.
    As técnicas mais conhecidas são:

  • Problema de casas decimais no Microsoft Project

    Respondendo a pergunta do Joacil  Martins.

    Como fazer uma divisão entre duas parcelas com o resultado sem arredondar no Project 2010.

    Ex.: 800,12 / 45,16 = 17,71744906997343

    Não somos um blog especialista em Microsoft Project, mas, de

    ...
  • Saidas de tempo

    Saidas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento do tempo do projeto.

  • Ferramentas de cronograma

    Ferramentas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento do cronograma do projeto.

    Ferramentas de cronograma do Guia PMBOK®

  • Guia de Gerenciamento de Projetos

    O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de conhecimento em gerenciamento de projetos, usando como base

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  • Registro das Atividades

    Planilha com macro para registrar de forma ágil as atividades diárias e calculo das horas trabalhadas por dia e por mês.

    "Ctrl+t": Colocar o horário atual na célula corrente.

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Bibliografia recomendada

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