Escritório de Projetos

Capacitando pessoas e empresas para o sucesso

 

Gerenciamento do valor agregado

Gerenciamento do valor agregado

O gerenciamento do valor agregado é a ferramenta mais usada para analisar o desempenho do projeto comparando o planejado (linha de base) com o realizado.

Abaixo seus principais indicadores e suas respectivas formas de cálculo.

Add a comment

Índice de desempenho para término (IDPT) [Inglês: TCPI(To-Complete Performance Index)]

O IDPT responde a seguinte questão: Com qual eficiência devemos usar os recursos restantes para terminar o projeto no orçamento previsto?

Add a comment
Previsao

A previsão sempre dependerá da premissa usada em relação ao desempenho futuro (EPT), onde:

  • Estimativa para terminar (EPT): Estimativa para terminar o trabalho restante [Inglês: ETC(Estimate to complete)].
  • Estimativa no Término (ENT): Estimativa para concluir todo o trabalho (Custo real atual + Estimativa para terminar o trabalho restante) [Inglês: EAC(Estimate at completion)].
Add a comment

Para usar o gerenciamento do valor agregado com o cronograma Gerenciamento do valor agregado.mpp
Pré-requisitos:

Add a comment
ARTIA

Publicidade

Faça a diferença na sua vida c/ meu Livro + KIT p/ R$9,99