Habilidade para engajar as pessoas em seus projetos, liderá-las, motivá-las e conectá-las de modo a atingir os objetivos do projeto. 

O Guia PMBOK cita 17 ferramentas e técnicas em seus processos conforme tabela abaixo:

Habilidade e breve descrição

Processos do Guia PMBOK citado

Escuta ativa

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Gerenciar as comunicações

Monitorar o engajamento das partes interessadas

Avaliação de estilos de comunicação

Planejar o gerenciamento das comunicações

Gerenciamento de conflitos

Desenvolver o termo de abertura do projeto

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Desenvolver a equipe

Gerenciar a equipe

Gerenciar as comunicações

Gerenciar o engajamento das partes interessadas

Consciência cultural

Planejar o gerenciamento das comunicações

Gerenciar as comunicações

Gerenciar o engajamento das partes interessadas

Monitorar o engajamento das partes interessadas

Tomada de decisão / Técnicas de tomada de decisão em grupo

Gerenciar a equipe

Inteligência emocional

Gerenciar a equipe

Facilitação

Desenvolver o termo de abertura do projeto

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Coletar os requisitos

Definir o escopo

Identificar os riscos

Realizar a análise qualitativa dos riscos

Realizar a análise quantitativa dos riscos

Planejar as respostas aos riscos

Influência

Desenvolver a equipe

Gerenciar a equipe

Controlar recursos

Implementar Respostas aos Riscos

Liderança

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Gerenciar a equipe

Monitorar o engajamento das partes interessadas

Gerenciamento de reuniões

Desenvolver o termo de abertura do projeto

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Gerenciar as comunicações

Motivação por reconhecimento e recompensas

Desenvolver a equipe

Negociação

Adquirir recursos

Desenvolver a equipe

Controlar recursos

Conduzir as aquisições

Gerenciar o engajamento das partes interessadas

Rede de relacionamentos / Networking

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Gerenciar as comunicações

Monitorar o engajamento das partes interessadas

Técnica de grupo nominal

Coletar os requisitos

Observações / Observação e conversas

Coletar os requisitos

Monitorar as comunicações

Gerenciar o engajamento das partes interessadas

Consciência politica

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Planejar o gerenciamento das comunicações

Gerenciar as comunicações

Gerenciar o engajamento das partes interessadas

Monitorar o engajamento das partes interessadas

Construção de equipe

Desenvolver a equipe

Referências

 

 

 

 

Sobre o Autor

eduardo

Eduardo Montes, PMP, PSM I

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Fundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários

Entregou 434 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 107 cursos sobre gerenciamento de projetos.

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos

Certificado PMP pelo PMI desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar

Missão de capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos.

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

Para mais informações, visite meu perfil e me envie uma mensagem ou Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo..

 

 

 

 

 

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