Indice do Guia 

Introdução

Fundamentos

Grupos de Processos

Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK® Sexta Edição

4.Gerenciamento da integração do projeto

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.4 Gerenciar o conhecimento do projeto
4.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.6 Realizar o controle integrado de mudanças
4.7 Encerrar o projeto ou fase

5.Gerenciamento do escopo do projeto

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5.2 Coletar os requisitos
5.3 Definir o escopo
5.4 Criar a EAP
5.5 Validar o escopo
5.6 Controlar o escopo

6.Gerenciamento do cronograma do projeto

6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
6.2 Definir as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6.4 Estimar as durações das atividades
6.5 Desenvolver o Cronograma
6.6 Controlar o Cronograma

7.Gerenciamento dos custos do projeto

7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
7.2 Estimar os custos
7.3 Determinar o orçamento
7.4 Controlar os custos

8.Gerenciamento da qualidade do projeto

8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.2 Gerenciar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade

9.Gerenciamento dos recursos do projeto

9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos
9.2 Estimar os recursos das atividades
9.3 Adquirir recursos
9.4 Desenvolver a equipe
9.5 Gerenciar a equipe
9.6 Controlar os Recursos

10.Gerenciamento das comunicações do projeto

10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações
10.2 Gerenciar as comunicações
10.3 Monitorar as comunicações

11.Gerenciamento dos riscos do projeto

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.6 Implementar respostas aos riscos
11.7 Monitorar os riscos

12.Gerenciamento das aquisições do projeto

12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições
12.2 Conduzir as aquisições
12.3 Controlar as aquisições

13.Gerenciamento das partes interessadas do projeto

13.1 Identificar as partes interessadas
13.2 Planejar o engajamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.4 Monitorar o engajamento das partes interessadas

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK Sexta Edição

 

Ferramentas e técnicas

 

Ferramentas retiradas como citação direta

 

Entradas ou saídas retiradas como citação direta

 

Especialidades em Projetos

 

Saiba Mais

 

Glossário de gerenciamento de projetos

  

 

 

Sobre o Autor

eduardo

Eduardo Montes, PMP, PSM I

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Fundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários

Entregou 434 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 107 cursos sobre gerenciamento de projetos.

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos

Certificado PMP pelo PMI desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar

Missão de capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos.

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

Para mais informações, visite meu perfil e me envie uma mensagem ou Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo..